早安艾多美-2023年6月
領袖來解答-李思函星光大師
一個月兩三次，
每個月都長途去輔導夥伴，
但是越去越覺得經濟狀況有負擔。
領袖覺得長途輔導夥伴是需要繼續做的事情嗎？
問題3.
一個月兩三次，每個月都長途去輔導夥伴，
但是越去越覺得經濟狀況有負擔。
領袖覺得長途輔導夥伴是需要繼續做的事情嗎？
越去越覺得經濟上有負擔。
這句話已經點出問題點在哪裡了，
這說明你是願意去輔導夥伴，
哪怕長途你都願意。
只是成效並非你預期的好，
所以開始有了負擔。
這是很多夥伴都會面臨的一個問題。
都是願意付出的，
但是時間並沒有給予相對應的收穫，
反而算起自己的得失，
在權衡利弊下選擇放棄。
相信你在決定輔導夥伴的當下，
有設定一個預設性的成長目標。
既然決定了，在目標還沒有達成之前，
應該都是在過程之中去尋找問題。
舉例上是越去越覺得經濟有負擔。
這說明瞭在輔導的過程中，
並沒有你預設的成效或是業績，
這是找到問題。
我們是不是思考看看，
開始試著解決問題？
我們是用了什麼方法去輔導。 是
夥伴們聽得懂做得來的方式嗎？
反覆思考，反覆調整，
找到夥伴能簡單複製的方法。
我相信這樣的做法會離你預設的成長目標越來越近，
而你輔導的也會更有動力。
當然你得先思考，
你想做這件事情嗎？
因為勉強的事情也做的不長久。
你覺得長途輔導夥伴的目標是什麼？
業績還是經營者？
如果你覺得這個業績重要，
這些經營者重要，
你就去做這件事情。
如果是我決定做的事情，
我是會堅持做到底的。
這就是我的回答。
(未完待續....)
第一個問題-->事業初期賺不到錢真的很辛苦，領袖是怎麼撐過這段時間的呢？
第二個問題-->我們這個事業是需要不斷和人溝通的事業，但是因為對方說出口的話而受傷的情況也很多。要如何養成不容易受傷的強大內心呢？
第三個問題-->一個月兩三次，每個月都長途去輔導夥伴，但是越去越覺得經濟狀況有負擔。領袖覺得長途輔導夥伴是需要繼續做的事情嗎？
第四個問題-->上線和我做事方式不同的時候我應該怎麼辦呢？不管怎麼樣都要按照上線的方式做嗎？(未完待續)
第五個問題-->在艾多美成為自動銷售大師之前需要花很多時間，先加入的經營者會員都覺得非常辛苦。這種時候要怎麼做才能激勵他們呢？(未完待續)
第六個問題-->大家都說要清晰刻畫未來的樣貌，並且具體寫在生涯規劃裡面，要怎麼樣的做才能夠清晰刻畫未來的樣貌呢？
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