領袖來解答-溫容鍇玫瑰大師
大家好，我是溫容鍇玫瑰大師，
今天又來到了早安艾多美的領袖來解答的單元。
上個月跟大家回答一些問題，
希望對大家有所幫助。
這個月我們再好好的提供六個問題來跟大家做解答。
問題一：
經營事業的時候，
領袖說只要買自己需要的產品數量就好，
但真的這樣也可以嗎？
這個問題其實沒有標準答案了，
因為要看個人，我覺得如果你的銷售能力好，
當然你要建立一個基本的庫存量，對不對？
否則的話當你需要的時候，要讓他等個兩三天，
甚至更久的時間，可能這個銷售者就流失了。
好，如果本身我是一個比較屬於經濟能力比較不好的，
當然你也不用勉強自己去做一些庫存。
不過我的建議是這樣子，
按照自己的經濟能力跟主要要分享的產品建立1~3組是必要的。
我的台中的夥伴，可能各位超想像，
其實他備的貨很多，要什麼有什麼樣的地步，
為什麼要備這麼多的貨？
因為他覺得他的消費能力很強，分享能力很強，
只要你分享的產品他要的時候，
我隨時可以提供產品給他。
這樣對消費者來說會不會覺得他拿到產品的速度很快，
很方便呢？ 好，這是第一個方向。
好，再來，如果你已經有下線夥伴了，
下線屬於比較會分享的一類型的夥伴。
你覺得你自己本身備了一些貨，
提供給他做資源，有沒有？ 應該呢？
因為將來講的話會讓下線在經營事業的當中他得到一個助力，
因為他本身的經營能力不是很好。
可是你可以當他一個後勤的資源。
這樣對他在經營這條路上是不是也提供一個更快速的方式
或者讓他覺得更滿意的一個模式？
所以這個問題我覺得我們每一個人有每一個人的不同的情境，
以你的情景為主。
我是希望你第一個一到兩套的常用
或者比較能夠分享的產品在身邊是值得這樣做的。
好，我相信最近有一個叫做思優升產品，對不對？
各位你想想看，這個產品如果你會講的話，
老年人的市場這麼大，
你要讓老年人等那麼久，
他可能忘記了。
如果你講了他隨時有一個產品不是很棒嗎？
所以現在我的夥伴我都鼓勵他，
那個思優升，至少備個兩套的產品。
因為隨時分享，所以讓隨時讓老年人拿產品，
我相信這樣子的模式應該對你會有幫助吧？
對不對？ 好，希望我的解答可以幫助你這個問題~
(未完待續)
第一個問題-->經營事業的時候，領袖說只要買自己需要的產品數量就好，但真的這樣也可以嗎？
第二個問題-->針對20歲到30歲之間的年輕人，如何激起他們的熱情呢?
第三個問題-->領袖說過自己完全投入艾多美事業，不顧白天晚上全力奔跑。 現在我也正是這樣子的時間點。 但可能因為沒有睡覺的時間，所以不管是生理或者是心理上都覺得很疲憊。 想要知道領袖如何管理自己的身體健康跟身體健康的呢？
第四個問題-->我找不到可以活動組織的方式，所以很無力。 現在正處在停滯不前的階段，要如何做才可以前進呢？
第五個問題-->在董事長的課程中有出現說自動型銷售大師就是最終目標就是成功這句話。 所以自動型銷售大師真的就是成功了嗎？
第六個問題-->大家都說要清晰刻畫未來的樣貌，並且具體寫在生涯規劃裡面，要怎麼樣的做才能夠清晰刻畫未來的樣貌呢？
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